目录
编者的话
以恒久之功保驾疫情防控与经济社会发展5
观点
以建设全国统一大市场为着力点,畅通双循环陆铭;12
上海应当集聚数万亿元权益资本力量周道洪;13
“双碳”目标下的ESG评价体系吴巍;14
封面文章_扛大梁 稳大盘 国资国企复工复产按下“快捷键”
扛大梁 稳大盘——国资国企复工复产按下“快捷键”本刊编辑部 ;汤洁;16-22
上汽集团：抗击疫情稳增长金琳;22-24
上海电气：全力推动复工复产金琳;24-26
华谊集团：全力确保产业链上下游稳定运营金琳;27-28
国资大讲坛
县域发展,破圈突围正当时汤洁;29-31
专题_对标世界一流
上海科创集团和浦东科创集团联合重组 争创世界一流创投企业金琳;32-35
河南资产：打造具有国际视野的新型资管机构金琳;35-37
浙能集团：建设具有国际竞争力的一流综合能源服务商金琳;38-39
专题_布局元宇宙
国资国企投资布局元宇宙金琳;40-44
专题_科改示范行动
浪潮集团：构建信息产业领域自立自强的自主创新体系金琳;45-47
健全完善人才培养体系,提升企业整体竞争力金琳;47-49
青岛澳西智能科技公司：打造国有科技型企业改革样板金琳;50-52
专题_国企混改
关于国有企业混合所有制改革的实践与思考李小鹏;53-56
当前国企探索混合所有制改革的对策建议敬尉;57-60
专题_国有人才集团
功能国资布局深化 “城市HR”会否成为秘密武器？汤洁;61-65
完善国资布局 服务产业发展——地方国有人才集团发展模式浅析余李平;66-67
专栏_研究视点
上海国际集团探索地方资产管理公司发展新路径郭子彦;68-70
专栏_改革前沿
体制机制催生“蝶变” 敢为善为成就“新生”郭子彦;71-73
专栏_数字化转型
数字化转型要落地,如何用好外部顾问？陈雪频;74-77
国有企业集团资金管理数字化转型发展的若干思考林东;78-80
专栏_国企党建研究
坚持党建引领发展 凝聚同心同行合力——对加强混合所有制企业党的建设的探索与思考81-86
研究院
央地对接 融合发展 中国（上海）自由贸易试验区央地融合发展平台的实践与思考田晖;87-91
以上市为契机 提升监事会监督有效性李建国;92-94
“三道红线”对房企融资的影响及对策研究方松;95-99
人物
体会将电路知识转换为芯片实物的快乐——访上海兆芯集成电路有限公司处理器硬件研发中心研发经理陈国华金琳;100-103
征稿启事2
焦点政策6-8
数读国资9
视觉10-11
荐书104
上海国资105
上海国有资本运营研究院有限公司 打造国资国企改革发展综合服务商106